中鐵大橋局黨委不斷豐富“橋頭堡?黨建”品牌“一主多元”的結(jié)構(gòu)體系，推動基層黨建工作品牌百花齊放。中鐵大橋局“橋頭堡·黨建”品牌為集團(tuán)公司黨建主品牌，鼓勵集團(tuán)公司各單位（各級黨組織）圍繞主品牌，結(jié)合各自發(fā)展歷史、當(dāng)?shù)匚幕⒐ぷ髁咙c(diǎn)等要素構(gòu)建各具特色的黨建子品牌，努力實(shí)現(xiàn)“一單位一品牌”“一支部一特色”。

中鐵大橋局七公司黨委打造的“六合”黨建品牌，是將黨的建設(shè)貫穿企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全過程的黨建品牌，是充分證明黨建強(qiáng)則企業(yè)興的黨建品牌。該品牌建設(shè)成果在中鐵大橋局“橋頭堡·黨建”品牌發(fā)布暨2022年“兩優(yōu)一先”表彰大會上進(jìn)行了交流，并被《湖北日報》報道，今天刊登相關(guān)文章，與讀者共饗。

全面從嚴(yán)治黨示范性工程啟動儀式

中鐵大橋局七公司黨委針對企業(yè)黨建工作存在的一些現(xiàn)實(shí)問題，積極探索黨組織引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的新路徑、新載體、新方法，經(jīng)過廣泛調(diào)研、深入實(shí)踐，形成了以聚焦“六合”、提升六種能力為主要內(nèi)容的“六合”大黨建體系。

構(gòu)建“六合”大黨建體系，寓意是黨建工作和黨組織作用發(fā)揮多維度、立體化、全覆蓋；目標(biāo)是將黨建工作融入企業(yè)發(fā)展全過程，發(fā)揮黨組織的全面領(lǐng)導(dǎo)作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；主要內(nèi)容是聚焦“六合”，提升黨組織引領(lǐng)保障企業(yè)發(fā)展的六種能力，在“把方向”上顯擔(dān)當(dāng)，在“管大局”上求實(shí)效，在“保落實(shí)”上展作為，激發(fā)黨建工作活力，全面提升企業(yè)核心競爭力。

契合方向，提升引領(lǐng)發(fā)展能力

確保黨中央決策部署在企業(yè)第一時間得到有效落實(shí)，確保企業(yè)發(fā)展方向不偏離。落實(shí)國企改革三年行動方案，持續(xù)深化企業(yè)體制機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。堅決執(zhí)行黨中央、屬地黨委政府和集團(tuán)公司黨委的決策部署，引領(lǐng)全體干部職工在疫情防控、疫后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)中發(fā)揮作用，主動聽指揮、打頭陣、當(dāng)先鋒，馳援火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)，完成3家醫(yī)院病房改造，參建漢口北方艙醫(yī)院……推動武漢江漢七橋、安九鐵路等重點(diǎn)工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)，助力湖北經(jīng)濟(jì)社會復(fù)蘇發(fā)展；按照武漢市委市政府指令，按期建成世界軍運(yùn)會重點(diǎn)保障項目楊泗港青菱斜拉橋和主會場館配套威亞項目，在黨和國家最需要的時候彰顯央企擔(dān)當(dāng)和“大橋力量”。

榮獲湖北省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體稱號

融合治理，提升統(tǒng)籌發(fā)展能力

七公司黨委把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，按照集團(tuán)公司對七公司加快高質(zhì)量發(fā)展的指示，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)發(fā)展，制定“區(qū)域知名、行業(yè)一流”中國中鐵跨越型高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)的宏偉目標(biāo)，實(shí)施“一主多元”戰(zhàn)略，建立“一體多翼”體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局、舉旗定向。

針對項目安全生產(chǎn)這個關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問題，七公司黨委要求黨組織書記每月督導(dǎo)并參與項目經(jīng)理帶隊開展的安全生產(chǎn)大檢查，深入開展“黨員身邊無違章”“黨員身邊無事故”活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在安全生產(chǎn)中的重要作用。

黨委書記到項目部開展安全大檢查

針對市場營銷這個企業(yè)發(fā)展的“龍頭”問題，七公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)及班子全員上手，部署推進(jìn)市場營銷工作，加強(qiáng)高層互動、日常溝通，建立定期例會、責(zé)任分工及考核獎懲等制度，強(qiáng)推資質(zhì)申報升級、業(yè)績積累和考試取證等重點(diǎn)工作，建成“一個中心+七個片區(qū)”營銷體系，實(shí)現(xiàn)“七大員”全員取證，成功取得24項企業(yè)資質(zhì)，為拓市場擴(kuò)規(guī)模打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

按照中國中鐵和集團(tuán)公司全面推行以“效益提升、價值創(chuàng)造”為主要目標(biāo)的大商務(wù)管理的要求，七公司黨委及時制定“高質(zhì)量中標(biāo)創(chuàng)效，低成本履約創(chuàng)譽(yù)，全要素過程創(chuàng)收”大商務(wù)管理總體戰(zhàn)略，召開大商務(wù)管理專題會，舉辦十期培訓(xùn)班，制定推行方案、實(shí)施細(xì)則、工作清單和責(zé)任矩陣，目前已初步形成新的大商務(wù)管理體系，并已制定一批管理制度和辦法，完成第一輪次的檢查推進(jìn)，大商務(wù)管理工作進(jìn)入了有序運(yùn)行狀態(tài)。

聚合人心，提升共謀發(fā)展能力

堅持“創(chuàng)新引路、文化領(lǐng)航”，以加強(qiáng)員工思想作風(fēng)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，以提升員工能力素質(zhì)為著眼點(diǎn)，以滿足職工美好物質(zhì)生活為落腳點(diǎn)，持續(xù)豐富拓展“三像文化”內(nèi)涵。堅持每兩年召開一屆項目文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會和項目安全文化建設(shè)交流會，不斷推動“三像”文化和“開路先鋒”文化、“橋文化”融會貫通、落地見效。積極開展“理想信念情懷·愛黨愛國愛企”主題活動，引導(dǎo)全體員工懷愛企之心、盡愛企之責(zé)、出愛企之力、建愛企之功，把思想和行動統(tǒng)一到做好本職工作、共謀企業(yè)發(fā)展上來。注重項目文化建設(shè)和總結(jié)提煉，形成了英雄文化、太原精神、香溪鐵軍精神、大無畏集體英雄主義的戰(zhàn)疫精神等一大批獨(dú)具特色的文化理念。

統(tǒng)合資源，提升推動發(fā)展能力

七公司黨委統(tǒng)合黨政工團(tuán)各類管理資源，協(xié)同聯(lián)動推進(jìn)各項工作。針對項目年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和年度施工計劃編排質(zhì)量不高的問題，利用組織生活會這個統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)聚力的 “傳家寶”，探索推進(jìn)“三合一”組織生活會，將組織生活會、年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)會、年度生產(chǎn)經(jīng)營會合并召開。

“三合一”組織生活會考核定標(biāo)會

七公司黨委在一個黨建工作基礎(chǔ)較好的項目黨支部召開“三合一組織生活會首件制”觀摩會，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，做到樣板引路。每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員各帶一名黨群、工管、安質(zhì)等部門負(fù)責(zé)人組成小組，分別到包保項目部開展“三合一”組織生活會，并對會議質(zhì)量和效果參照“首件制”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)評考核，此舉大力推動了項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，提升了項目經(jīng)營管理能力。針對新任職和兼職黨群工作人員較多、年輕員工多、業(yè)務(wù)不熟的情況，堅持開展月度黨群綜合管理視頻培訓(xùn)、黨群工作調(diào)研、新上項目黨群工作策劃和培訓(xùn)交底等制度，不斷提升黨群工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。為彰顯身份和責(zé)任，七公司制定基層兼職黨群人員津貼辦法，定期考核并發(fā)放津貼，充分調(diào)動兼職黨群人員的積極性和主動性。按照“五個達(dá)標(biāo)”要求，全面開展“堡壘支部達(dá)標(biāo)”活動，并在此基礎(chǔ)上開展黨支部建設(shè)晉位升級工作。目前，絕大多數(shù)黨支部實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)升級，基層黨支部建設(shè)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提升。

符合法規(guī)，提升保障發(fā)展能力

堅持定期研究部署企業(yè)法治體系建設(shè)，將法律合規(guī)審查作為重大決策的前置程序，加強(qiáng)規(guī)章制度合規(guī)性評審，做到“決策先問法，違法違規(guī)不決策”。制定“強(qiáng)作風(fēng)、嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、保落實(shí)”的黨風(fēng)廉政建設(shè)總體思路，以“四不兩直”方式對各單位、特別是在漢單位開展明察暗訪，強(qiáng)化項目班子成員作風(fēng)紀(jì)律專項整治。建立公司黨委對項目巡察工作機(jī)制，對各項工作排名靠后、經(jīng)營虧損的項目開展全面政治巡察，對問題易發(fā)多發(fā)的勞務(wù)分包及物資材料管理等工作開展專項巡察。連續(xù)三年舉辦“七個一”黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動。開展了多屆“清風(fēng)杯”黨支部書記講廉政黨課大賽。開展有關(guān)問題專項整治，加大紀(jì)律審查和責(zé)任追究力度，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月活動

聯(lián)合力量，提升促進(jìn)發(fā)展能力

七公司黨委加強(qiáng)研究部署和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門、各單位和廣大干部職工牢固樹立“全局一盤棋”思想，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)協(xié)同聯(lián)動的大黨建格局。與企業(yè)外部有關(guān)單位積極開展各類共建活動，構(gòu)建紅色黨建聯(lián)盟，推動解決征地拆遷、管線遷改、交通疏解等困擾施工的難題。以打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍為目標(biāo)，采取公司工會和勞務(wù)企業(yè)工會共建的方式，通過構(gòu)建“四大紐帶”，深入推進(jìn)新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，得到湖北省總工會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

“六合”大黨建體系成效和啟示

通過構(gòu)建“六合”大黨建體系，七公司黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。公司年新簽合同額連續(xù)三年突破百億元大關(guān)；10年來營業(yè)收入從8億增長到60.51億；員工從288人增長到1271人；機(jī)關(guān)辦公從800平米“蝸居”到喬遷新辦公大樓。公司榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀等榮譽(yù)，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型。

一、黨建工作要有“大”的格局。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展、做好各項工作，必須構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管、公司和項目兩級領(lǐng)導(dǎo)班子全員共盡“一崗雙責(zé)”、各部門協(xié)同聯(lián)動的大黨建工作體系，真正形成黨建工作全覆蓋、多維度、立體化的大格局。

二、黨建工作要有“融”的思維。各級黨工團(tuán)組織要把政治屬性擺在第一位，抓牢自身的“主體責(zé)任”，牢固樹立主動服務(wù)保障生產(chǎn)經(jīng)營和商務(wù)管理的思維，堅持“一切工作到項目”，以符合實(shí)際、能促進(jìn)提升的具體舉措，將黨建工作融入企業(yè)發(fā)展和項目經(jīng)營各環(huán)節(jié)，以企業(yè)發(fā)展和項目經(jīng)營成效檢驗(yàn)兩級黨建工作成效，主動對接和融入集團(tuán)公司“橋頭堡?黨建”品牌，使公司黨建工作發(fā)揮出更大的效能。

三、黨建工作要有“實(shí)”的效果。牢固樹立“做實(shí)就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)就是競爭力、做細(xì)就是凝聚力”的黨建工作價值創(chuàng)造理念，把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)當(dāng)作黨建工作的著力點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃破解策略，制定解決問題的真招實(shí)招，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員推進(jìn)的合力。用好傳統(tǒng)方法，創(chuàng)新工作思路，以“企業(yè)發(fā)展就是硬道理”的主動擔(dān)當(dāng)精神，不斷探索實(shí)踐適合本企業(yè)發(fā)展的黨建、營銷、生產(chǎn)經(jīng)營和項目管理的新思路和新舉措，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力不斷提升。

四、黨建工作要有“新”的導(dǎo)向。始終以黨的最新理論、最新要求為方向，用守正創(chuàng)新的思維和意識，研究企業(yè)改革出現(xiàn)的新情況，發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)進(jìn)步的新矛盾，解決困擾企業(yè)發(fā)展的新問題。不斷探索黨建工作新方法，與時俱進(jìn)，將黨建充分融入企業(yè)發(fā)展全過程。