近日，中國中鐵，大橋局集團公司、七公司黨委發出通知，要求各級黨組織和廣大黨員深入開展以“爭當改革先鋒，爭做管理能手，爭創一流業績，保證各項工作任務目標完成”為主要內容的“三爭一保”主題實踐活動，以充分發揮黨建思想政治工作的服務保證作用，促進企業全面深化改革和工程項目精細化管理。
　　太原陽興大道黨支部自成立以來，在公司黨委的領導下，堅持黨建圍繞生產、生產促進黨建的思想，以黨的組織建設和項目施工生產為中心，帶領黨支部全體黨員和項目部全體員工愛崗敬業，積極進取。全體黨員在全面推進工程精細化管理工作及項目各項施工生產工作中都充分發揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，為陽興大道按期順利實現主線貫通、最終圓滿完成全部施工任務奠定了堅實的基礎。
　　在全面推進中國中鐵工程項目精細化管理工作中，項目黨員站在這項工作的最前沿。在陽興大道工期如此緊張的情況下，項目全體黨員積極參與到項目精細化管理的工作中去，除了加強自身的理論學習之外，積極與項目部其他員工探討精細化管理知識在實際工作中的應用，并分享學習心得，做到真正把精細化管理工作落到實處，起到了良好的模范帶頭作用。項目綜合部長林軒，在繁忙的工作之余，認真學習精細化管理理論知識，并積極號召項目其他員工加強對精細化管理內容的學習，分享精細化管理學習的心得，組織項目員工把精細化管理工作融入到陽興大道建設的每一項工作中去，確保項目各項工作目標的順利實現。
　　無論是項目管理還是現場生產工作中，項目全體黨員在各項工作中都發揮著非常重要的工作。項目黨員在各自部門都是骨干力量，除了做好本職工作之外，項目黨員以高標準嚴格要求自己，積極熟悉其他部門的管理內容，學習整個工程項目管理的關鍵流程，提高自己的綜合素質和業務能力，提高創新意識和能力，爭當項目管理的行家里手。在項目大干快上過程中，項目黨員積極發揮自己的作用，展現自己的業務水平和管理能力，解決現場施工及項目管理中遇到的難題，成為了項目領導的左膀右臂，推動了整個項目各項工作的快速、深入推進。項目合約部長楊盈，認真學習精細化管理的知識。她所負責的項目合約工作，與其他各部門的工作都有著緊密的聯系。為了更好地做好合約工作，她利用工作之余，認真學習其他部門的業務流程，并對存在疑問的地方，經常與其他部門同志進行深入的討論，把自己對工作的理解分享給大家，以自己的實際行動切實推動了精細化管理工作在實際工作的運用。
　　項目黨支部通過積極開展“共產黨員先鋒工程”活動充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，促進項目黨員在項目管理各項工作中爭當一流。項目按照現有黨員的工作能力、個人特點和一人一崗的原則，結合項目實際情況，共設置10個黨員先鋒崗和3個紅旗責任區，項目黨員在項目領導的帶領下，在確保施工進度、安全、質量、效益、形象等方面的工作上下苦功。同時，項目黨支部與團支部、工會組織積極組織開展青安崗、群安員，送清涼等活動，全方位地發揮黨、工、團組織的作用。項目黨支部書記王澤明，除了帶領項目部黨、工、團組織做好項目黨建工作外，因項目施工任務繁重，根據項目安排，還承擔了標尾的現場施工管理工作，為此他付出了更大的努力。“有困難，找書記”是陽興大道員工熟悉的口頭禪。他日夜穿梭在項目與工地之間，解決現場施工、征地拆遷、后勤保障等等工作，項目各項工作都有他的身影，極大地推動了項目各項工作的順利開展。
　　陽興大道項目部全長3894公里，合同造價1.8億，工期緊張、征地拆遷壓力極大。自三月中旬籌備組進場，到五月初正式開工，短短幾個月的時間，已基本完成了全部施工生產任務，在太原這邊土地上，再次書寫七公司“太原速度”，項目全體黨員功不可沒。項目黨員積極帶領其他員工，迅速轉變工作作風，學習和傳承“太原精神”，以圓滿完成陽興大道建設任務為目標，齊心協力，奮力拼搏。項目經理拓守儉，是名“老”黨員，除了陽興大道的管理任務外，拓經理還肩負著杭瑞項目和保宜項目的收尾工作。這一年來，拓經理頻繁往返太原、武漢、宜昌等地，面對艱巨的工作任務，拓經理放棄了休息，三過家門而不入。每次想到妻子和兩個可愛的雙胞胎女兒，拓經理滿是愧疚。拓經理一心撲向工作的精神鼓舞了項目黨員和全體員工，黨員同志幾乎都放棄了自己的休息，一直堅守在項目上，盡職盡責，為陽興大道取得目前的成績立下汗馬功勞。
　　下一步工作中，陽興大道黨支部將組織全體員工，繼續按照公司黨委要求，發揚“爭”的精神，堅定“保”的決心，將開展活動與強化黨組織職能結合起來，與落實深化改革和精細化管理的重點部署結合起來，精心組織、加強黨員隊伍建設，發揮黨組織的政治優勢，深化改革，把精細化管理工作作為己任，確保各項工作目標的完成，為七公司扎根太原，拓展西北市場而不懈努力。