中國中鐵檢查組

        到集團公司檢查《集體合同》履約情況

    11月9日至10日，中國中鐵工會副主席徐進一行分別對集團公司及六公司2015年《集體合同》履行情況進行檢查督導。
    9日，中國中鐵檢查組一行通過聽取匯報、查看臺賬資料、與部分職工代表座談等形式對集團公司2015年《集體合同》履行情況進行了檢查。檢查組一行對集團公司《集體合同》條款履行情況給予充分肯定：一是集團公司兩級領導高度重視《集體合同》履行工作，每年堅持簽訂集體合同，每年做到年中自查和年底檢查；二是集團公司較好地完成年度經營指標；三是核心條款得到較好落實，大橋局圍繞合同履約開展了一些好的做法，較好地維護了職工合法權益；四是職工休息休假、輪崗調休和加班工資發放得到較好落實；五是“大橋杯”勞動競賽活動有聲有色，有力地促進了工程項目進度；六是職工培訓工作富有成效，群安員工作亮點頻出；七是困難職工幫扶工作深得民心，職工合法權益得到較好維護；八是基礎工作扎實有效，女工工作特色鮮明，工會干部職責分明。檢查組還反饋了座談會時職工代表們的一些建議和意見。
    檢查組一行對集團公司合同履約提出建議：一是全面貫徹中央及中國中鐵關于加強和改進群團工作會議及五中全會精神，堅持企業發展為了職工和依靠職工思想，讓廣大職工共享企業發展成果；二是認真落實中國中鐵生活保障會議精神，及時傳達中國中鐵主要領導講話精神，加大學習和貫徹力度；三是高度重視《集體合同》核心條款履行，進一步加大職工的權益維護力度；四是高度重視項目安全生產工作，確保工程質量和職工生產安全；五是深入開展以“大橋杯“為主要形式的勞動競賽活動，努力完成年度經營目標。
    10日，中國中鐵《集體合同》檢查組到六公司進行檢查，就合同的相關條款與公司各職能部門進行了交流，重點查看了職工工資、休息休假、勞動用工、安全質量、五險一金臺帳資料，召開了一線職工代表座談會，進一步了解合同在實際工作中的落實情況及職工的愿望，提出了具體意見和建議。
    集團公司工會主席、副總經理高興澤針對中國中鐵《集體合同》檢查組和職工代表提出的建議和意見，針對當前工會工作，要求相關職能部門和單位進一步加大合同的履行力度，認真落實好中央及中國中鐵群團工會會議精神和相關文件精神，重視和加大項目工會工作，抓好項目工會主席的配備，在偏遠或施工環境差的項目設置心理輔導員，進一步創新工會工作。
                           （集團公司、六公司：王毅蔓 肖長森）

       六公司突出抓好三個重點確保廠務公開規范運作

    六公司認真落實職工對公司改革和生產經營的知情權、參與權和監督權，通過突出“三個重點”，發揮“三個作用”，使廠務公開工作呈現出運作規范、扎實推進的良好態勢。
    一是重點抓好改革發展和職工關注的熱點問題。六公司工會抓住改革發展這條主線，發揮好職代會主體作用，職代會閉會期間，堅持民主議事和職代會代表團（組）長聯席會議制度，將事關企業改革發展的重要問題和職工切身利益的敏感問題提交聯席會議討論和審議，并對各項決議的執行情況及時進行公開，接受廣大職工群眾監督，共舉辦廠務公開板報10期，公開事項32項。
    二是重點抓好《集體合同》檢查結果的公開。今年對履行《集體合同》的8個方面情況進行了專項檢查，重點突出工資發放、休息休假、勞動保護等方面。針對檢查中存在的問題，特別是對職工提出的熱點問題和合理建議，及時向各單位的黨政工進行反饋，并整理上報公司。同時加大對《集體合同》履行情況的公開力度，將檢查的結果進行通報，使廠務公開工作在工會中得到了充分體現，《集體合同》也在監督檢查中逐步完善。
    三是重點抓好廠務公開質量評價。通過組織職工代表巡視、召開職工代表座談會、在職工中開展問卷調查等形式，對廠務公開質量進行知情率和滿意度測評。在公司組織的廠務公開民主管理工作考評中，職工對廠務公開測評滿意率均達到98%以上，評議結果公開率達100%。此外，六公司工會注重抓好廠務公開后問題的整改監督，做到及時登記，及時備案，及時調查，及時處理，充分調動了廣大職工自覺支持、參與廠務公開工作的積極性。
                                    （六公司：徐德利）

        七公司推行“就餐一卡通”改革顯成效

    為倡導勤儉辦企、精細管理之風，七公司在公司機關和所屬各項目部食堂推行就餐“一卡通”貨幣化改革。經過該公司一段時間的推廣，目前該公司機關和所有項目部食堂均實現了就餐“一卡通”，且公司機關與項目部進行大數據對接，職工均憑就餐卡可到機關或工地食堂就餐，外來人員須購買餐券，同時也禁止使用一次性木筷和紙碗，以精細管理降低“舌尖上的成本”。
    過去，七公司食堂對職工實行免費就餐，長期以來存在多吃多占，隨意浪費的現象。為夯實后勤管理基礎，減少就餐浪費、降低就餐成本。去年，該公司經研究決定，在全公司范圍內推行食堂就餐“一卡通”改革，給每個人辦一張卡，每月充值350元，超支自付，避免多吃多占等浪費現象。為有效管理就餐卡數據，每月月底各單位自行下載充值機和刷卡機數據，并報至公司機關事務管理辦公室，數據統一回收后進行轉換并回傳各單位進行數據分析及財務報銷使用。各單位人員在其他單位刷卡就餐的費用，相互傳輸匯總數據并由原單位結賬處理，杜絕兩邊報銷的財物漏洞。
    自食堂貨幣化改革以來，浪費現象大大減少，截至目前公司共計節約就餐五百多萬元，并在全公司范圍內進一步強化了節約環保的作風意識。
                                        （七公司：袁 烜）