六公司楊泗港橋項目部以“四個載體”提升職工幸福指數

    六公司楊泗港項目部工會依托職工（農民工）服務站，積極開展“幸福之家”創建活動，堅持“建會、建站、建家”同步推進。通過民主管理、勞動競賽、職工教育、職工服務站等載體，讓職工參與到項目“建家”中來，不斷提升職工幸福指數。
    一是以職工大會為載體，提升項目民主管理水平。該項目部按照《工程項目民主管理實施細則》的有關規定和要求，定期召開職工大會，通過年度工作報告、業務招待費使用情況、民主測評領導等，實現項目管理透明公開、職工知情滿意。同時廣泛征求職工對項目管理的意見和建議，督促整改落實。通過公開欄、意見箱、內部辦公網等形式，將職工關注的人員聘用、績效考核、評比獎勵等作為公開的重點，發動職工進行監督。在年度民主測評中，職工對廠務公開民主管理工作滿意率達98%。
    二是以勞動競賽為載體，提升職工技術素質。項目部圍繞年度施工生產目標，結合“大橋杯”勞動競賽活動要求，開展以“六比六創”為主題的“百日安全生產”勞動競賽活動，在完成計劃產值的同時確保安全質量零事故。先后組織開展多種形式的形勢教育、安全質量培訓、技能競賽等活動，激發職工踴躍建功立業，奮發趕超的積極性。在開展合理化建議征集活動中，鼓勵職工創新創效，該項目職工提出的《旋挖鉆機施工咬合樁新方法》等4項創新成果，榮獲六公司合理化建議“金點子”二等獎，有力地促進了公司科學發展。
    三是以教育培訓為載體，提升職工思想道德素質。項目部充分發揮工會“大學校”作用，堅持以工地職工（農民工）夜校為培訓基地，大力開展思想道德、技能培訓、安全生產等教育活動，為豐富職工文化生活，建立了“職工書屋”，并配備藏書3000余冊；在駐地建起了企業文化長廊，以圖文并茂的形式展示了企業精神、企業文化建設成果，形成了具有項目特色企業文化，成為職工們的“精神家園”。通過舉辦多種形式的教育培訓，不斷提升職工隊伍的創造力、凝聚力和戰斗力。
    四是以職工服務站為載體，提升服務職工精準化水平。項目部積極推進“會、站、家”一體化建設，通過不斷完善職工服務站工作機制、開展精準幫扶等一系列舉措，展現了工會工作的新活力。今年在開展會員服務日活動中，對建檔的困難職工、農民工做到不漏一人，全面覆蓋；對患有重大疾病造成家庭臨時性困難的職工，進行重點救助；加強農民工入會和服務工作，提高農民工組織化程度；切實解決農民工購票難、乘車難等實際問題，幫助農民工平安返鄉。此外，為職工及時辦理互助保險理賠、為170余名職工和農民工進行健康體檢，讓職工特別是困難職工、農民工感受到“娘家人”實實在在的關心和幫助。
                                 （六公司工會）

      五公司機關深入開展“精細化”主題競賽活動

    去年以來，五公司機關圍繞“三化三提升”（規范化、精細化、專業化，提升工作質量、提升服務水平、提升團隊素質），深入開展“力行精細化管理，提升后臺管控能力”勞動競賽活動，認真梳理管理制度，服務施工現場，逐步實現前臺管理向后臺管控轉變，機關工作人員面貌煥然一新，服務現場能力明顯提升。
   一是狠抓制度規范化，提升工作質量。公司職能部門結合工作實際，重新修訂、完善管理制度67個，先后出臺《精細化管理實施細則》、《員工績效考核辦法》、《公司執業資格管理實施細則》等辦法，辦法涵蓋人事、財務、物資、機械、法務、黨建等15項管理內容。在公司辦公網制度專區上傳有效管理文件155個，同時對相關部門業務進行了合并、整合和充實，規范了公司管理組織架構，滿足了公司經營需要。
   二是狠抓后臺精細化，提升服務水平。公司投入近20萬元，更新了辦公軟件，升級了硬件設施，依托新啟用的廣訊通辦公平臺，積極實施互聯網+無紙化流程辦公，安排專業人員對職能業務進行電子流程設計，建立了涵蓋成本管理、工程技術、工程管理、人力資源、試驗測繪、安全質量、法律事務等13項管理內容的50多個電子流程，實現了公司各單位、各部門、各人員之間的高效溝通和協作，有效減少了文件、會議數量，提高了辦文、辦事效率。
    三是狠抓業務專業化，提升團隊素質。為倡導干事創業的良好工作氛圍，機關黨工團組織向機關全體黨員、團員和員工發出 “凝聚正能量，提升管控力”的倡議，引導全員從愛崗敬業、轉變會風、加強學習、服務基層、文明辦公、增強體質、團結友善等七個方面進行自律，面向一線，加大服務基層能力，構建和諧機關。一年來，五公司工會對競賽活動中涌現出來的14名“崗位能手”和二個“優秀團隊”進行了表彰獎勵，進一步激發了機關員工“比學趕幫超”的工作熱情，機關工作作風得到明顯改善。
                             （五公司：王毅紅）

     一公司工會召開三屆十二次全委（擴大）會議

    3月16日，一公司工會召開三屆十二次全委（擴大）會議，公司工會常委會成員、經審委成員及各單位工會負責人40余人參加，公司副總經理宋洪喜出席會議并講話。
   工會主席、副總經理張兵作圍繞“六個方面下功夫”對2016年工會工作重點工作進行部署，經審委作了2015年經審工作報告。工會其他人員分別從規范召開職工（代表）大會、權益維護、依法合規使用經費、做好信息工作四個方面做了授課，對基礎業務知識進行了重新培訓，各個基層單位做了經驗交流，會議表彰了工會系統各項先進。
   副總經理宋洪喜肯定了公司各級工會組織2015年所做的工作，對工會工作提出具體要求：一是要密切聯系群眾，發揮橋梁紐帶作用；二是要緊緊圍繞“十三五”戰略，著眼于施工生產的實際，不斷創新勞動競賽內容、形式和方法，增強競賽活動的針對性、實效性；三是要充分發揮工會“大學校”的作用，不斷提高職工素質；四要創新勞模培養和選樹工作，發揮好勞模先進的示范引領作用。勞模代表企業形象，勞模精神是企業的寶貴財富；五是要大力加強自身建設，努力打造一支高素質的工會干部隊伍。
                            （一公司：杜亞鵬）

     物資公司召開2016年度《集體合同》平等協商會議

    3月18日，物資公司召開2016年集體合同平等協商會。會議由黨委書記王建軍主持，行政負責人李漢江、工會主席彭寬懷分別作為行政方代表和工會方代表參加會議，來自公司及工會組織基層12名職工參與討論。
    行政方及工會方秉持著平等協商、利益兼顧的原則緊緊圍繞職工工資、勞動衛生保障及婦女權益保護三大主題，針對職工普遍關心的勞動用工、休息休假、職業培訓、社會保障及生活福利等問題展開了討論。經協商，2016年集體合同在工資增長、醫療保障、困難補助、安全生產、女工權益等方面條款更趨完善，職工權益將得到更好的保障，為企業健康發展及和諧勞動關系奠定了堅實基礎。
                                （物資公司：吳 漫）

簡 訊：

    近日，八公司召開一屆六次職工代表大會暨2016年工作會議，37名職工代表、13名列席代表、13名先進個人參加本次會議。與會代表聽取和審議了行政工作報告等相關報告，民主評議和測評、測廉領導班子及成員并票決《2016年集體合同》，表彰了2015年度優秀管理者和2015年度優秀員工。
                                （八公司：張金庭）

    3月24日-25日，物資公司召開三屆三次職工代表大會暨2016年工作會議，會議聽取和審議了《行政工作報告》、《職代會工作報告》、《行政業務招待費使用情況報告》；審議、票決通過并簽訂了公司《2016年集體合同》；公司七名領導班子成員在大會上作了述職述廉，大會對公司領導班子及班子成員、中層干部進行了民主評議和民主測評。
                              （物資公司：吳 漫）

    近日，上海公司與上海國際汽車城集團奉賢分公司聯合開展了“綠色環保出行，無車族也能分分鐘開車上下班”活動，公司職工在工作人員的指導下親身體驗了將會員卡對準車玻璃上的信號接收器試刷，車門自動打開取匙，在APP上點擊“還車”并通過支付寶、微信、銀聯方式支付費用的還車流程，深受職工歡迎。
                      （上海公司：府莉萍 徐圳 石青瑞）

   近日，物資公司工會聯合公司法務部開展系列《反家暴法》主題宣傳活動：一是通過OA宣傳、QQ及微信群等信息平臺將《反家暴法》的相關條款及時傳達到公司領導、職工群體中；二是通過《今日普法》專欄等形式對《反家暴法》的亮點進行深度剖析；三是將法規宣傳與趣味視頻解讀相結合，將普法知識層層向基層職工中傳遞，確保宣傳思路清晰、普法重點明確、傳播渠道暢通。
                                   （物資公司：吳 漫）