展示橋工水平 煅造“大橋工匠”

      集團公司成功舉辦第九屆職工技能大賽

    5月28日，為期一周的集團公司第九屆職工（外協員工）技能大賽工程試驗、工程測量技能大賽在武漢成功舉辦。六公司
   外協員工單洋洋奪得工程試驗比賽第一名，二公司羅威奪得工程測量比賽第一名，雙雙榮獲“金牌職工”稱號，10名優秀選手被授予“大橋工匠”稱號。

    28日上午，集團公司在鳳凰山會議中心隆重舉行表彰大會，表彰在大賽中涌現出的先進集體和個人。湖北省總工會黨組書記、常務副主席馬建中，集團公司總經理胡漢舟出席表彰大會并作重要講話，湖北省總工會經濟部部長彭敏、技協辦主任張小華，集團公司副總經理、工會主席高興澤，副總經理羅兵，工會副主席徐振玲、吏林山，人力資源部部長朱志虎、財務部部長劉小勇等領導出席表彰大會并為獲獎選手頒獎，會議由高興澤主持。

    來自集團13家單位的95名教練和選手參加了本次大賽，其中外協員工17名。6月23日，在簡短的賽前動員會后，大賽組委會對全體參賽選手進行了為期三天的集中培訓，使大家進一步掌握了競賽項目的理論知識、比賽規則和注意事項。26日至27日，全體參賽選手分理論與實作，在工程試驗、工程測量比賽中展開激烈角逐，最終，來自集團公司六公司的外協員工單洋洋勇奪工程試驗比賽第一名，工程測量比賽第一名則被來自集團公司二公司的羅威斬獲。表彰會上，馬建中、胡漢舟為單洋洋、羅威頒發了“金牌職工”榮譽證書及一萬元獎金。同時，與會領導為10名“大橋工匠”，4名“崗位能手”，6名“青年崗位能手”，6名“優秀外協員工”榮譽證書及獎金。
    馬建中在講話中在高度贊揚了集團公司成立60多年來取得的輝煌成就，對集團公司在提升職工隊伍素質方面取得的豐碩成果給予充分肯定，對集團公司工會工作給予了高度評價，對下一步如何抓好職工素質提升、強化職工技能，大力弘揚“工匠精神”提出了希望和要求。胡漢舟在講話中指出，舉辦職工技能大賽，為集團公司培養了一支具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的“四個一流”職工隊伍，增強了企業的核心競爭力。同時，他就進一步做好職工素質提升工作提出三點要求，一是要站在堅持科學發展觀，提高集團公司核心競爭能力，適應經濟發展新常態、新要求的高度，深刻認識職工素質提升工作的重要意義，持續抓好職工素質提升工作。二是要多措并舉，采取培訓培養、崗位使用、競技選拔、表彰激勵等方式提升職工隊伍素質。三是要科學管理、完善機制，不斷拓寬暢通職工成長成才和晉升渠道，進一步完善職工脫穎而出的長效機制。
               
    今年的大賽呈現三個新特點：一是本次比賽為湖北省總工會與集團公司首次聯合辦賽，獲得比賽第一名的“金牌職工”將直接被湖北省總工會授予“五一勞動獎章”，充分體現了省總工會對全省開展職工技能大賽、強化職工隊伍素質工作的高度重視大力支持。二是為積極響應時代的號召，優選10名獲獎選手授予“大橋工匠”稱號，引導廣大職工以“大橋工匠”為榜樣，踐行精雕細琢、精益求精，不斷追求完美和極致的“工匠精神”，立足崗位，建功立業。三是充分結合集團公司橋梁施工特種設備多、操作標準高、風險控制嚴的實際情況，首次增設了機械設備操作比賽項目，以此提升人機一體化水平。
    據悉，中國中鐵第十五屆青年技能大賽將于6月份進行，集團公司將組隊參加其中的工程試驗、工程測量兩項比賽，參賽隊員將從本次比賽獲獎選手中挑選。
                                  （集團公司工會）

         二公司滬通橋項目部多項措施筑牢安全生產“防火墻”

    二公司滬通橋項目部在“安全生產年”活動第一個“三個百日安全無事故”階段，積極發動宣傳，結合項目標準化信息化管理，采取多項措施狠抓現場安全質量管理，筑牢安全生產“防火墻”。
    一是安全教育消除“盲點”。項目部不斷創新安全教育培訓方式，設置了有平衡、爬梯對比、安全帽撞擊、安全防護欄推倒體驗的安全體驗區，讓員工通過感受“危險”領悟到安全的重要性。購置了“安全教育培訓箱”，參加培訓的員工當場錄入指紋、刷身份證，現場答題出成績，通過嚴格的考試避免了安全培訓流于形式。此外，項目部創建安全文化墻、建立安全驛站，營造濃厚的安全文化氛圍。
    二是注重施工細節。項目部嚴控施工過程各個工序安全管理，安質部每月對各項工序進行風險評估，制定防控措施，對風險性較大的工序調整作業時間，確保施工作業安全受控。建立安全管理人員微信群，對現場發現的安全隱患立即上傳隱患照片，各級安全管理人員監督整改，讓安全隱患消除在萌芽狀態，堵塞安全管理漏洞。
    三是堅決執行管理制度。項目部不斷加強執行力建設，制定下發了《安全管理責任區網格化管理辦法》、《安全員、群安員考核管理辦法》、《關鍵工序領導帶班制度》等文件，向全體員工進行宣貫培訓。項目部還制定了《職工代表民主監督項目經營管理制度》，邀請兩級職工代表參加巡視檢查，讓職工代表更好的履行職責，切實發揮職工代表民主監督管理作用。
    四是嚴格排查事故隱患。項目部建立了大型臨時結構、大型機械健康檔案，明確健康檔案的具體內容及檢查、監測要求，定期組織人員進行專項檢查，對發現的安全隱患立即上報并采取應對措施。項目部安管人員除定期參與周檢、月檢、業主、局指及上級單位的檢查之外，還不定期與職工代表進行安全生產檢查，對發現的安全隱患均按照“五定”原則進行整改落實。
    五是提升管理人員素質。項目部堅持安全生產“黨政同責、崗崗有責”工作原則，將安全生產工作責任層層分解，形成網格化管理模式。項目部統籌安全員、群安員、青安崗等管理，對安全生產管理工作進行同部署、同檢查、同考核、同評比。實行安全管理人員末位考核淘汰制度，將安管人員參與安全培訓、發現、排除、整改安全隱患情況作為考核、評先推優的一項重要指標，切實發揮安全員、群安員、青安崗等積極作用，不斷提高管理人員業務素質。
    六是注重以人為本理念。項目部注重加強“三工”建設和農民工“五同”管理，項目部強化食堂管理，通過系列措施提高食堂飯菜質量，建立了28號墩集工作、休息、娛樂等融為一體的“水上員工之家”，切實改善員工工作環境。黨群協理員將工作牌向協力隊伍人員公示亮明身份，深入現場檢查監督協力隊伍員工勞保用品佩戴情況，并與協力隊伍人員一同觀看安全生產教育視頻資料，通過聊天的方式讓員工輕松的接受安全教育。
                           （二公司滬通橋項目部：劉 娜）