為扎實推進全員安全生產教育培訓工作，夯實項目安全生產管理基礎，有效提升全員安全意識，安全知識和操作技能，一公司洞庭湖橋項目部從“抓好三個培訓，強化三個層面”入手，構建全員安全教育網絡大格局，為項目安全生產形勢穩定發展奠定了良好的基礎。
    一是抓好技能培訓，強化操作層的安全行為。項目部堅持對新進、復工人員進行三級安全教育，形成嚴格的制度，做到人員不培訓不上崗。培訓以勞動防護、危險源辨識與處置、安全管理制度、安全操作規程、現場自救互救等知識為主要內容，并制訂詳細的培訓計劃，采取多種形式，確保了操作層培訓人員、時間、內容、效果“四到位”。培訓重點突出崗位操作，注重抓好操作技能、操作安全、操作標準培訓，有效強化了操作人員的安全行為。
    二是抓好專業培訓，強化執行層的安全職能。項目部緊抓施工管理人員及專職安全人員的專業培訓，定期組織開展國家標準、行業標準、技術標準等方面的安全管理培訓，適時分析項目安全生產形勢，制定行之有效的安全防范措施，不斷完善優化安全生產管理體系，確保安全管理到位、制度到位、措施執行到位。同時，通過開展“工人先鋒號”、“黨員先鋒崗”、“青安崗”、“群安員”等系列活動，大力弘揚安全文化，不斷強化安全職能，實現“要我安全”到“我學安全、我要安全、我會安全、我保安全”的轉變，全面提升項目安全管理專業化水平。
    三是抓好業務培訓，強化決策層的安全理念。項目部通過“項目經理講安全課”、“洞庭講壇”等形式，緊密聯系生產實際，根據不同的生產階段，制定詳細的培訓計劃，針對性的開展各類培訓。在豐富、拓寬業務知識面的同時，進一步強化了領導干部的安全理念，明確了安全責任，理清了管理思路，使各項安全措施的制定具有可操作性、可控性、可行性，真正達到了科學決策、正確指揮的目的。
                                       （一公司：王海峰）