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一公司洞庭湖項目部抓群安員工作做到 “四個到位”
來源： 作者： 發(fā)布時間：2015-11-26 字體：【大 中 小】 【打印】
一公司洞庭湖橋項目自開工建設以來，項目部齊抓共管，抓群安員工作做到“四個到位”，牢牢構筑施工生產第一道強有力的安全防線。
一是組織建設到位。項目部成立了由項目經理任組長，工會主席、安全總監(jiān)任副組長，各職能部室負責人為成員的項目群眾安全生產監(jiān)督工作領導小組，并設辦公室，具體負責群眾安全生產監(jiān)督工作的日常管理。
二是管理體系到位。將群安員的工作切實納入項目安全管理體系之中，結合自身情況，對中國中鐵、集團公司有關文件做了細化，制定下發(fā)文件，進一步明確了選聘、管理、檢查、整改、考核等方面的管理制度，讓群安員更加清楚的知道自己的工作目標、職責、待遇及工作流程等，保證了群眾安全生產監(jiān)督工作的有章可循和順利開展。
三是選聘制度到位。項目部將工作在生產一線作業(yè)隊、班組及重要生產工序中具備一定工作經驗、責任心強、綜合素質高、熱心安全工作、敢于大膽管理的職工及協(xié)力隊伍人員作為群安員的候選人，經集中培訓、業(yè)務考試、聘前談話、公開宣誓后予以聘用，對群安員隊伍實行動態(tài)管理，及時進行補充和不斷壯大。
四是考核激勵到位。項目部采取月度考核、季度評比的激勵措施，堅持監(jiān)督檢查經常化和月季考評量化原則，制定 5個方面百分制考核標準，量化考核內容，根據(jù)考核結果發(fā)放200元或300元的津貼，對考核不合格的暫停發(fā)放或解除群安員的聘用資格。對及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，采取有效措施避免和防止了重大安全事故發(fā)生的，給予一次性獎勵，同時選樹典型，擇優(yōu)推薦。
（一公司：王海峰）
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