二公司滬通橋項目部在“安全生產年”活動第一個“三個百日安全無事故”階段，積極發動宣傳，結合項目標準化信息化管理，采取多項措施狠抓現場安全質量管理，筑牢安全生產“防火墻”。
    一是安全教育消除“盲點”。項目部不斷創新安全教育培訓方式，設置了有平衡、爬梯對比、安全帽撞擊、安全防護欄推倒體驗的安全體驗區，讓員工通過感受“危險”領悟到安全的重要性。購置了“安全教育培訓箱”，參加培訓的員工當場錄入指紋、刷身份證，現場答題出成績，通過嚴格的考試避免了安全培訓流于形式。此外，項目部創建安全文化墻、建立安全驛站，營造濃厚的安全文化氛圍。
    二是注重施工細節。項目部嚴控施工過程各個工序安全管理，安質部每月對各項工序進行風險評估，制定防控措施，對風險性較大的工序調整作業時間，確保施工作業安全受控。建立安全管理人員微信群，對現場發現的安全隱患立即上傳隱患照片，各級安全管理人員監督整改，讓安全隱患消除在萌芽狀態，堵塞安全管理漏洞。
    三是堅決執行管理制度。項目部不斷加強執行力建設，制定下發了《安全管理責任區網格化管理辦法》、《安全員、群安員考核管理辦法》、《關鍵工序領導帶班制度》等文件，向全體員工進行宣貫培訓。項目部還制定了《職工代表民主監督項目經營管理制度》，邀請兩級職工代表參加巡視檢查，讓職工代表更好的履行職責，切實發揮職工代表民主監督管理作用。
    四是嚴格排查事故隱患。項目部建立了大型臨時結構、大型機械健康檔案，明確健康檔案的具體內容及檢查、監測要求，定期組織人員進行專項檢查，對發現的安全隱患立即上報并采取應對措施。項目部安管人員除定期參與周檢、月檢、業主、局指及上級單位的檢查之外，還不定期與職工代表進行安全生產檢查，對發現的安全隱患均按照“五定”原則進行整改落實。
    五是提升管理人員素質。項目部堅持安全生產“黨政同責、崗崗有責”工作原則，將安全生產工作責任層層分解，形成網格化管理模式。項目部統籌安全員、群安員、青安崗等管理，對安全生產管理工作進行同部署、同檢查、同考核、同評比。實行安全管理人員末位考核淘汰制度，將安管人員參與安全培訓、發現、排除、整改安全隱患情況作為考核、評先推優的一項重要指標，切實發揮安全員、群安員、青安崗等積極作用，不斷提高管理人員業務素質。
    六是注重以人為本理念。項目部注重加強“三工”建設和農民工“五同”管理，項目部強化食堂管理，通過系列措施提高食堂飯菜質量，建立了28號墩集工作、休息、娛樂等融為一體的“水上員工之家”，切實改善員工工作環境。黨群協理員將工作牌向協力隊伍人員公示亮明身份，深入現場檢查監督協力隊伍員工勞保用品佩戴情況，并與協力隊伍人員一同觀看安全生產教育視頻資料，通過聊天的方式讓員工輕松的接受安全教育。
                           （二公司滬通橋項目部：劉 娜）