六公司工會在融入中心、服務大局、服務基層、服務職工過程中，堅持把工作的出發點和落腳點放在一線，通過四項舉措，提升了服務一線實效。
    一是推進工會組織建設到一線。今年以來，該公司工會按照“會、站、家”一體化的思路，全面推進基層工會組織建設。工會主席率隊先后深入到所屬的福平、京沈、京張、漢十等重點工程項目，扎實地推進“八有”建設目標，著力抓好建功立業勞動競賽、職工素質提升、民主管理、權益維護等工作，并認真解決工會工作中經費、場地、管理等問題。截至目前，公司在建項目全部成立工會組織，新增會員79人，農民工入會率達95%以上。
    二是關愛職工身心健康到一線。公司工會從細微之處關心、關愛職工身心健康，采取調研問計、收集職工意見、與行政協商等形式，不斷改善一線職工生產和工作條件。今年對一線職工體檢項目做出重大調整，從原有的人均體檢費用150元增加到450元，使體檢項目更加細化、完善，進一步規范了職工健康體檢工作。同時針對一線職工工作負荷重、心理壓力大等特點，公司工會提前介入職工尤其是青年職工的心理疏導，通過短信、QQ和微信群等方式，加強與職工之間溝通交流，并依托項目職工服務站、職工之家等載體，為職工提供零距離服務，以促進公司上下融合、內外和諧，確保一線職工身心健康和安全生產。
    三是工會經費劃撥到一線。該公司工會在經費使用上堅持向一線傾斜，制定并落實《六公司基層工會經費收支管理辦法》，按照每個會員年均不低于200元的標準下撥活動經費。同時，為新上項目購置書籍、籃球架、乒乓球桌、健身器械等文體設施，滿足了項目部職工生活、文體活動的基本需求，確保工會經費真正用于服務基層、服務職工會員上。截止5月份，該公司工會用于服務職工經費達15.3萬元。
    四是解難題、辦實事到一線。針對項目部職工提出的休假難、看病就醫難、文體活動不經常、形式單調等一些突出問題，該公司工會采取座談會、個別訪談、聽取意見等形式，把話語權交給一線職工，讓職工主動表達期待和訴求，并逐一解答職工們提出的問題。對于一時無法解決的問題，公司工會將通過與黨政聯席會議、向黨委專題匯報等形式，積極協調，推動解決。通過零距離溝通，心貼心交流，面對面議事，有效幫助職工解決實際問題13件，深受廣大職工群眾的好評。
                                  （六公司：徐德利）