六公司工會結合企業(yè)實際，堅持把民主管理作為工會工作的一項重要內(nèi)容來抓，采取多項舉措，有效地維護了職工的合法權益，推進了企業(yè)改革發(fā)展。
    一是深化職代會制度。今年以來，該公司工會針對企業(yè)制定的改革方案以及涉及職工切身利益的問題，及時召開職代會代表團組長會議。通過討論《項目員工績效考核及薪酬分配辦法》、《員工獎罰實施細則》、《勞動合同實施細則》等，依法維護職工的合法權益，并協(xié)商處理和解決了屬于職代會職權范疇內(nèi)的重要問題，有效落實職工各項民主權利，調動了廣大職工參與公司民主管理的積極性。
    二是注重提案辦理實效。公司三屆三次職代會期間共征集職工提案99條，確定立案承辦29條。在提案辦理過程中，堅持對提案進行跟蹤處理，對部分條件不成熟的提案實施動態(tài)跟蹤，待條件成熟后納入立案范圍，增強了辦案實效。今年對職工代表提出的“關于投入資金解決岔枕模具的建議、關于工程項目索賠管理辦法的建議、關于加強員工健康體檢管理的建議”等提案得到了較好落實，職工代表滿意率達98%。
    三是組織職工代表巡視活動。通過調研、巡查、座談等形式，認真開展職代會決議貫徹落實情況的巡視檢查活動，重點對《集體合同》中勞動報酬、“三工”建設、社會保險福利、勞動安全衛(wèi)生與女職工特殊保護、工會經(jīng)費等方面執(zhí)行情況進行檢查，查找在履行合同中存在的不足和問題，并將巡查情況向公司黨委反饋。同時與行政有關部門進行溝通和交換意見，共同制定整改措施，及時將處理解決的情況向廣大職工通報。
    四是堅持廠務公開。建立了公司、項目部、作業(yè)層廠務公開監(jiān)督體系，重點對集團公司制定的《工程項目部民主管理實施細則》進行學習宣貫，進一步規(guī)范和加強項目工會民主管理和廠務公開工作，充分發(fā)揮工會組織為職工服務、為企業(yè)發(fā)展服務的作用，確保一些重大事項、重大決策以及涉及職工切身利益的有關事項在項目民主管理大會上進行公開，并接受職工監(jiān)督。
    五是推進全員安全教育培訓工作。公司兩級工會組織認真貫徹落實中國中鐵和集團公司《關于全員安全教育培訓工作的通知》精神，積極開展形式多樣、富有特色的安全教育培訓活動，有力推動了教育培訓工作持續(xù)、深入開展。自今年四月份以來，該公司舉辦安全專題講座10余期，培訓人員2700人次，做到了全員全覆蓋，使廣大職工加強安全監(jiān)督的民主管理意識明顯增強。
                              （六公司：徐德利）