8月22日至23日，中鐵大橋局舉辦大商務(wù)管理、項目管理效益提升三年行動暨總經(jīng)濟師、商務(wù)部長培訓(xùn)會。本次培訓(xùn)以“現(xiàn)場+視頻”的方式開展，涵蓋了經(jīng)營開發(fā)、工程管理、物資設(shè)備、財務(wù)管理、商務(wù)管理等大商務(wù)管理涉及的主要業(yè)務(wù)板塊，各子（分）公司和直管項目部的總經(jīng)濟師和商務(wù)部長在武漢主會場參加會議，全局共6000余人參加本次培訓(xùn)。

8月22日上午，中鐵大橋局副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師張紅心就集團公司大商務(wù)管理的推進(jìn)亮點、存在的主要問題及下一步工作要求發(fā)表講話。他指出，自中國中鐵推行大商務(wù)管理以來，集團公司上下高度重視、思想統(tǒng)一，大商務(wù)管理理念已成共識，各單位積極調(diào)整機構(gòu)、優(yōu)化職能、完善制度、建立機制，大商務(wù)管理體系已見雛形，但各單位項目管理策劃的深度和質(zhì)量仍有進(jìn)步空間。他強調(diào)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升對大商務(wù)管理重要性的認(rèn)識，迅速推進(jìn)大商務(wù)管理走深走實，狠抓五個專項治理行動，加大大商務(wù)管理培訓(xùn)力度，并積極開展大商務(wù)管理督導(dǎo)檢查和督辦。

集團公司經(jīng)營開發(fā)部部長馮紹義講授了“大商務(wù)管理之經(jīng)營開發(fā)管理”，從信息獲取、項目跟蹤、招標(biāo)投標(biāo)、標(biāo)后聯(lián)動等四個階段，系統(tǒng)闡述了經(jīng)營投標(biāo)的各項重點工作和工作要求，提出了2022-2024年全局經(jīng)營開發(fā)的商務(wù)目標(biāo)和工作措施。他強調(diào)，經(jīng)營開發(fā)工作是獲取工程項目訂單、開啟項目管理活動的第一道工序，是開展大商務(wù)管理的“第一棒”，是工程項目“價值創(chuàng)造、效益提升”的源頭。各單位要堅持“禁投”“慎投”理念，突出“量質(zhì)雙控”，把好項目效益第一道關(guān)口。

下午，集團公司副總經(jīng)濟師、商務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人涂用石從經(jīng)營投標(biāo)、項目履約、竣工結(jié)算三個階段多維度解讀了工程項目商務(wù)管理的工作要求。他強調(diào)，大商務(wù)管理以提升企業(yè)盈利能力為核心，突出體現(xiàn)為市場競爭、價值創(chuàng)造、目標(biāo)責(zé)任、風(fēng)險防控等方面，要樹立商人思維、系統(tǒng)思維，秉持動態(tài)成本效益觀念。具體工作中，應(yīng)加強商務(wù)策劃、責(zé)任成本、勞務(wù)（專業(yè)）分包、收入組織、竣工結(jié)算等商務(wù)管理工作。各層級的商務(wù)管理部門要強化橫向、縱向協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)全過程、全管理環(huán)節(jié)增收創(chuàng)效和降本增效。

商務(wù)管理中心副部長王雙合對集團公司新修訂的《工程項目變更索賠管理辦法》和《工程項目收尾管理辦法》作出解讀。他指出，工程項目變更索賠和收尾管理是大商務(wù)管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)項目增收創(chuàng)效和降本增效的重要手段，是提升項目管理效益的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，各單位要嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真貫徹落實。

23日上午，集團公司副總調(diào)度長、工程管理部部長吳愛兵講解了大商務(wù)管理在項目履約階段的工作要點。他指出，大商務(wù)管理是投標(biāo)、簽約、履約、確權(quán)結(jié)算全過程的貫通管理，是以提升盈利能力為核心的生產(chǎn)經(jīng)營組織管理。在履約階段，要弘揚創(chuàng)譽創(chuàng)效理念，打造具有大橋局特色的大商務(wù)管理。要通過強化項目管理策劃和落地，促進(jìn)項目實現(xiàn)“效益提升、價值創(chuàng)造”。

物資設(shè)備部部長雷大可將“物資設(shè)備管理”作為授課主題。他強調(diào)，要遵循中國中鐵物資設(shè)備管理有關(guān)要求，強化項目支出管控，加強資源要素管控，解決成本管理薄弱問題。具體而言，應(yīng)加強物資設(shè)備供應(yīng)鏈建設(shè)、優(yōu)化資源調(diào)配利用、嚴(yán)控現(xiàn)場物資設(shè)備消耗、強化設(shè)備安全管理和聚力解決砂石料資源短缺及成本上漲問題等，不斷提高生產(chǎn)要素資源的保障能力，滿足項目履約和生產(chǎn)需要，降低生產(chǎn)資源使用成本。

下午，財務(wù)部部長陳華以“加強財商融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為題授課。他從財務(wù)視角為大家解讀了大商務(wù)管理和項目管理效益提升三年行動，闡述了經(jīng)營投標(biāo)階段、財務(wù)策劃階段、項目履約階段和項目收尾階段財務(wù)重點工作及要求。他指出，財金管理作為企業(yè)管理和項目管理的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)按照大商務(wù)管理“上下聯(lián)動”“系統(tǒng)協(xié)同”的要求，深化、優(yōu)化和完善財務(wù)工作機制、手段、方法，強化財商融合，有效保障項目履約能力、促進(jìn)項目成本管控、防控項目經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

培訓(xùn)結(jié)束后，中鐵大橋局舉辦了大商務(wù)管理、項目管理效益提升三年行動暨總經(jīng)濟師、商務(wù)部長培訓(xùn)考試，考試合格的商務(wù)管理人員將發(fā)放合格證書。

8月24日，中鐵大橋局還召開了商務(wù)管理研討會，集團公司商務(wù)管理中心和各子（分）公司的總經(jīng)濟師、商務(wù)部長就商務(wù)策劃、工程數(shù)量管理、項目治虧、責(zé)任成本考核兌現(xiàn)、勞務(wù)（專業(yè)）分包管理等重難點問題進(jìn)行了研討，明確了工作思路，統(tǒng)一了工作要求，為切實推進(jìn)大商務(wù)管理走深走實奠定了堅實的基礎(chǔ)。