五公司召開已完項目管理暨“雙清”工作專題會議

 

 

5月29日，五公司召開2010年度已完項目管理暨“雙清”工作會。

公司總會計師程芝映向大會作了“雙清”工作專題報告，回顧了2009年度“雙清”工作，對下一步“雙清”工作進行全面部署，他強調(diào)“雙清”就是經(jīng)營，理債就是理財，清收就是創(chuàng)收，完善清防并舉的工作機制。從已完項目變更、索賠、竣工決算、項目資料整理移交、債權(quán)債務(wù)清理清收、資產(chǎn)處置、預(yù)留資金的使用和人員安排等八個方面進行了周密部署。公司財務(wù)部負責(zé)人、監(jiān)察部負責(zé)人、以及各項目經(jīng)理分別就已完項目財務(wù)情況、各項目工程收尾工作存在的問題及對策進行了研討。

公司總經(jīng)理謝季軍強調(diào)：各單位要進一步提高認識，“雙清”工作是項目管理不可或缺的環(huán)節(jié)，對公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。要集中精力，提高資金集中率、財務(wù)歸集率，提高各項工作基礎(chǔ)管理和執(zhí)行制度的能力；各級管理人員要本著對企業(yè)負責(zé)任的態(tài)度，加大對已完項目的管理力度，加快調(diào)概、索賠速度，確保企業(yè)利益的最大化；各單位對已完工程項目進行認真總結(jié)，持續(xù)提升公司管理水平。

公司董事長、黨委書記李明祥要求，工作中要注意在有效維護公司利益的前提下抓緊決算和結(jié)算；要注重總結(jié)經(jīng)驗，樹典型，做到抓兩頭帶中間，把“雙清”工作作為常態(tài)、連續(xù)的工作抓緊抓好；要強化對已完工程各項管理制度的執(zhí)行力度，為做好公司持續(xù)健康發(fā)展做出積極的貢獻。

（五公司  高遠征）