五公司現有在職職工2450人，其中  黨員659人，退休黨員302人?！笆晃濉逼陂g，公司生產經營指標連續五年高速增長，營銷規模實現了跨越式發展，步入大橋局子分公司的第一梯隊。該公司先后獲得“全國優秀施工企業”、“全國五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、“全國五四紅旗團委”等多項榮譽。公司黨委先后榮獲集團公司、中國中鐵、湖北省國資委“先進基層黨組織”稱號，領導班子多次榮獲集團公司、中國中鐵“四好領導班子”稱號。公司職工的滿意度測評一直處于98%以上。
    五公司在開展“創先爭優”活動中，緊抓“五個結合”突出黨建特色，取得了積極的成效。
    一是與創建學習型黨組織活動相結合。該公司先后舉辦了“技術負責人技術匯報競賽”、“青年員工橋梁知識競賽”暨施工技術交流會、“第十屆科技大會”。該公司業余黨校根據項目部管理需要，組織相關講師到現場辦班，并利用網上黨校依托基層黨組織舉辦黨員培訓班，公司黨委定期開展“學習型黨員標兵”評選活動，為創建學習型黨組織創造了良好的氛圍。
    二是與建設“四個一流”職工隊伍相結合，把“創先爭優”活動向廣大職工群眾延伸。該公司工會指導所屬各項目部、專業中心深入開展“六比六創”勞動競賽，通過學習全國勞模、學習建橋楷模，弘揚“四個特別”精神。該公司團委制定了  《在團員青年中開展“創先爭優”活動實施方案》，要求廣大團員青年“高舉團旗跟黨走，爭當杰出好青年”。
    三是與全面提升黨建工作水平相結合，推進黨建工作科學化。公司黨群各部門編寫了程序文件，黨建工作質量管理體系進一步得到完善。
    四是與強化各項管理工作相結合。公司黨委圍繞“盈利光榮、虧損可恥、共創價值、共享成果”、“五講五出”的管理理念和“深入學習實踐科學發展觀，推動企業科學發展上水平”的主題，把“抓基礎、強管理、增效益”作為評價黨組織和共產黨員創先爭優的主要依據和考核指標，引導廣大黨員樹立“效益黨建”意識，爭做管理能手，爭當生產標兵，爭創一流效益。
    五是與推進和諧企業建設相結合?！巴苿涌茖W發展，促進企業和諧”。各級領導關注職工合理訴求，關心困難職工生活，重視“三工”建設，營造了和諧穩定的發展環境。按照中共九江市委“千企帶千村”的要求，該公司黨委派員專程慰問了幫扶點的困難黨員，并在廣大黨員中開展了“送文化下鄉”活動。
    五公司堅持“五講五出”抓黨建工作，引領企業又好又快發展。
    五講即“講素質、講文化、講理念、講作風、講和諧”。講素質即開展“員工素質工程”實踐活動，進一步加強全員素質建設。講文化即在實踐中不斷發展安全文化、質量文化、廉潔文化、執行力文化。講理念即不斷創新黨建工作理念、機制、制度、活動載體，提出了“黨建引領、科技強身、管理健體、文化鑄魂”、“效益黨建”、“五講五抓五出”、“一名黨員一面旗幟，一位書記一團火焰”等新理念。講作風即對照“四強”、“四優”標準，深入開展“作風建設年”活動。弘揚新風正氣，營造良好的發展環境。講和諧即堅持以人為本，關心職工群眾生活，使職工以良好的精神狀態投身到繁重的生產經營中去，成為建設和諧企業的中堅力量。
    “五出”即工程出精品、隊伍出人才、管理出經驗、經營出效益、項目出精神。工程出精品即做到質量零缺陷、安全零事故，建精品工程，建不朽工程。隊伍出人才即精心培育一批又一批優秀的經營管理人才和現場操作能手。管理出經驗即及時總結在征地拆遷、優化設計、租賃設備、資金管理、材料供應、變更索賠、人才培養、黨建工作中的成功經驗，不斷豐富發展公司應對不同建筑市場的戰略戰術。經營出效益即樹立“經濟效益是命脈，創造利潤是責任”的理念，上好項目、干好項目、干出效益。項目出精神即積極開展黨建思想政治工作，發揚光大“四特”精神。
    近幾年來，五公司有多篇黨建論文入選國家及省部級重點刊物并被江西省政研會推薦到全國政研會；五公司參建的杭州灣跨海大橋、天興洲大橋、武廣客專、向莆鐵路東新大橋、二七長江大橋等一批項目部榮膺中國中鐵“紅旗項目部”；五公司參建的天興洲大橋榮膺“第27屆國際橋梁大會喬治?理查德森大獎”，吉安陽明大橋、重慶馬桑溪大橋、長沙三汊磯大橋、武北編組站榮膺建筑工程魯班獎。